库存数据：涵盖原材料、在制品和成品库存。这些数据有助于企业掌握库存水平、周转率，并识别库存问题。 采购数据：包括采购订单、价格、交付时间和供应商信息。这些数据用于评估供应商表现和制定采购决策。 销售数据：涉及销售订单、销售额和客户订单历史。
金融数据：包括成本、收入、盈亏报表、现金流等。这些数据用于监控供应链的财务健康状况。社交媒体和市场数据：包括客户反馈、市场趋势、竞争对手信息等。这些数据有助于了解市场动态和客户偏好。实时传感器数据：对于某些行业，如物流和制造，传感器数据可用于监测设备状态、运输车辆位置等。
供应链金融服务数据分析有以下：订单数据：包括订单数量、金额、时间等，用于分析供应链中的交易情况和趋势，以便更好地安排融资和风险管理。库存数据：包括原材料、在制品、产成品等库存数量和价值，用于分析供应链中的库存水平和价值，以便更好地管理库存和优化资金流动。
数据在供应链领域的分布主要包括以下几个方面：采购：供应商的基本信息、货物采购记录、采购订单、供应商资质认证、采购申请单等。物流：货物的运输信息、物流配送记录、物流费用、仓库管理信息等。生产：生产计划、生产进度、生产过程监控数据、质量检测数据等。
1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
3、供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
4、a）确认需求，如电脑名称，数量，规格，交期等。b）需求说明，如需求的细节品质，售后服务，运输及检验方式等须加以说明。c）选择评估供应商，供应商的选择及评估是很重要的一环。d）确定合理价格和采购合同的签定。e）订单安排及确认。签发订单并让供应商确认以形成法律效力。
5、供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
供应链协同平台：建立供应链协同平台，实现供应链各个环节的协同管理。这有助于提高供应链的协同效率和准确性，从而实现降本增效的目标。 供应链金融服务：通过数字化技术，为供应链中的企业提供金融服务，如融资、保险等。这些服务可以帮助企业降低成本，提高资金流转效率。
与供应商合作：与供应商合作，建立数字化供应链合作关系，共同提高供应链效率和客户满意度。持续改进：持续改进数字化供应链管理，不断优化流程、提高效率、降低成本、提高客户满意度。
实现数字化协同：企业需要实现数字化协同，包括与供应商、客户、物流公司等方面的协同，实现信息共享、协调和管理。加强数据安全：企业需要加强数据安全，包括数据备份、数据加密、网络安全等方面的措施，确保数字化平台的安全性。
数字化基础设施：建立适当的IT系统和软件平台，以支持全球供应链的数字化转型。这包括供应链管理系统、电子数据交换平台、物联网传感器等。 数据整合与共享：实现供应链中各个环节的数据整合和共享，包括订单、库存、运输信息等。通过数据共享，可以提高供应链的可见性和协同性。
确定关键绩效指标：首先，明确与供应商绩效相关的关键指标，确保这些指标与公司的业务目标和战略保持一致。例如，交货准时率、产品合格率、供应商响应时间等，都可以作为重要的评估标准。
在统计流程控制中，确认失控情形的根本原因是一项挑战。当异常出现时，管理需要快速准确地识别根本原因，供应链绩效管理应支持理解和诊断任务。这能帮助快速获得相关数据，对数据进行综合或分解，以及按空间或时间进行数据分类。通过不断确认和更新流程，可以持续优化供应链管理，从而提高绩效。
建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。
优化供应商管理：通过分析供应链大数据，可以对供应商的绩效进行评估和比较。这包括供应商的交货时间、产品质量、服务水平等指标。基于这些数据，企业可以选择最佳供应商，并与其进行合作协商，以提高供应链效率和降低成本。
系统集成与数据共享：智能财务技术可以实现不同系统之间的集成和数据共享，提高供应链信息的流通效率和准确性。这有助于加强供应链各环节之间的协作和沟通，提高供应商管理的整体效率。
供应商激励控制 根据供应商绩效评价结果，对供应商进行等级管理，并实施后续的激励和控制手段。激励机制的设计要体现公平、一致的原则。供应链管理模式下的激励手段多种多样，一般包括正激励和负激励。