1、供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过控制信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，制成中间产品，再到面向客户交付完整产品，最后通过销售网络管理产品的可获得性，将其送达消费者手中的全过程。公司开发供应链旨在降低成本并保持商业竞争力。
2、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的复杂物流网络。这个网络中，不同的企业扮演着不同的角色，共同协作以完成产品从原材料到最终消费者的整个流转过程。 供应链管理的含义 供应链管理是指在确保满足客户需求的前提下，通过优化组织结构，使整个供应链的成本最小化的一种管理方法。
3、供应链是由多个企业和组织构成的网络，这些企业和组织协同工作，参与产品或服务的生产、分销和交付。 供应链管理涉及对这一网络中所有活动的规划、协调和控制，目的是优化物料、信息和资金在供应商到最终客户之间的流动。
4、通俗来说，供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品，最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中。公司开发供应链，以便他们可以降低成本并在商业环境中保持竞争力。
5、供应链是什么？供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品，最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中。
1、供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
2、题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
3、综合总成本费用最低时，相应的订购批量，即为最佳订购量。