产业链、价值链与供应链的区别：产业链：这是一个宏观概念，涉及具有内在联系的企业群体结构，包含结构属性和价值属性两个维度。价值链：它由不同的但相互关联的生产经营活动组成，形成一个创造价值的动态过程。
总结来说，价值链侧重于企业内部的价值创造活动，供应链关注整个产品或服务的流通过程，而产业链则是一个更为宏观的概念，涉及多个产业和环节的相互关联。
价值链、供应链和产业链虽然在概念上有所区别，但它们之间存在紧密的联系。价值链侧重于企业内部的价值创造过程，供应链关注的是产品或服务从供应商到用户的物流管理，而产业链则描述了特定行业从原材料到最终产品的完整业务流程。三者共同构成了企业运营和行业发展的基础框架。
三者之间的区别主要在于组成单位的粗细不同：供应链由企业构成，产业链则由行业组成。供应链管理的重心在于降低成本、提高效率，而产业链则强调行业间的协作与整合。价值链强调活动创造价值，供应链管理则侧重于流程优化与效率提升，而产业链则着眼于产业间的协同发展。
价值链则更侧重于在每个环节中价值的增加。以农业为例，从农民到消费者的每一个步骤，产品的价值通常都会有所提升，比如通过加工、包装和营销等手段。 供应链则是关于如何高效地管理产品从原材料到最终产品的流动。
流程四化是供应链决策智能化、供应链运营可视化、供应链组织生态化、供应链要素集成化。供应链流程是供应链运营价值实现的过程，Ellram等提出供应链的高效和持久运作依赖于综合需求管理、客户关系管理、供应商关系管理、物流服务传递管理、复合型的能力管理、资金和融资管理等主要流程的整合与协调。
即系统定制化、流程规范化、功能模块化和宣传。 简单来说就是系统定制化将用人单位自己的形象展示推送给求职者；流程规范化就是在报考资格审查和笔试、面试以及公示公告流程方面， 做到了最高四级的联审机制， 确保报名资格审查以及各项招录工作不出纰漏。
作业标准化：其实就是流程化。就是说：做什么事情都是有固定的流程，包括出了问题，有问题的流程。具体的例子是sop（操作说明书）管理细化：其实就是要有岗位职责。就是某件事情（流程上的点）必须要有相对应的人去做。
四化：重要的事情重复化，重复的事情流程化，流程的事情工具化，工具的事情智能化。
为了提升市场反应速度和竞争优势，企业需要进行横向式的管理转型，关键在于重构组织架构，使其能快速响应市场和用户需求。信息系统的建设在这个过程中起到了关键作用，它为企业提供了灵活调整的平台。
在当前的商业竞争中，快速响应和利用先进信息手段是关键，这使得“快鱼”在竞争中占据明显优势，而那些依赖传统信息交换模式的“慢鱼”则可能面临被淘汰的困境。总结来说，企业必须进行四流改造（信息流改造），将工作流软件与自身业务流程紧密结合，以适应快速变化的商业环境，否则将面临“等死”的风险。
内部驱动因素： 企业文化 企业文化是由企业的经济条件和社会实践共同形成的，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范准则的总和。企业文化是企业核心精神的体现，由企业领导者或创始人的道德价值所驱动，影响着员工的行为方式。
企业文化不适应：企业文化不适应供应链管理的要求，导致企业难以实现供应链的协调运作。技术水平不高：企业技术水平不高，难以实现供应链信息化和智能化管理，影响供应链的效率和效益。人才缺乏：企业缺乏供应链管理人才，难以实现供应链的协调运作和优化。
信息孤岛：不同供应链环节之间信息孤立，无法实现及时、准确的信息共享，导致信息断片化，难以形成全局视图。 沟通障碍：供应链中可能涉及多个参与方，包括供应商、制造商、分销商等，由于沟通障碍、文化差异等原因，信息传递不畅，容易引发误解和问题。
配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
驱动因素如提升企业竞争力、增加客户价值、提升绿色形象和规避贸易壁垒，而障碍因素如财务负担、信任缺失、技术和知识不足、环境标准不完善以及企业文化差异等，都对体系的运作构成挑战。
农业是国民经济的基础，发展绿色供应链对开辟绿色市场、提高农产品竞争力具有重要意义。政府应大力扶持新农村建设，推动绿色供应链体系的建设。 充分利用信息技术和网络平台。信息技术支持下的ERP系统和互联网平台有助于提高绿色供应链的管理效率。
目前，供应商管理库存、联合库存管理以及多级库存优化与控制是较为有效的方法，但在使用上受到很多因素的限制，需要提出能够针对绿色供应链库存管理更为切之有效的理论和方法。
绿色供应链管理存在的问题 供应链上的企业之间关系不稳，存在利益冲突。通过在一定时期内共担风险、共享信息、共同获利的协议关系可以理解为供应链成员企业之间的合作伙伴关系，建立这一关系的基础是信任和协作。
在绿色供应链管理的实施过程中，企业需根据自身特定情况选择适合的路径。首先，企业内部管理是关键。应当重新审视并重构原有的职能部门运作模式，建立跨部门的高效业务流程，以减少资源浪费、节能和降低环境污染。