1、目标管理法 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。
2、简单排序法。也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。（2）强制分配法。即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。
3、评级量表法就是把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设定一个量表，由考核者实施考评。评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一，该法应用简便，费时较少，有效性也很高。
4、绩效考核的方法主要包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法（KPI）、行为锚定评价法（BARS）和排序法等。 目标管理法（MBO）：这种方法强调员工与上级共同设定工作目标，然后根据这些目标来评估员工的绩效。
5、PDCA循环考核法。PDCA循环是质量管理的一种手段，在工作中，同样要体现计划、执行、检查和调整改善四个阶段，所以可以作为绩效考核的一种手段。360°绩效反馈法。360°绩效反馈又称为全方位考核法，是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同的主体的反馈来评价员工的绩效。
6、常用的绩效考核方法包括： 直接排序法：此方法通过将员工根据某一绩效指标的表现进行排序，从而进行定性评价。在此方法中，员工被从绩效最佳者到最差者依次排列。 对偶比较法：该方法涉及将每位员工与其他员工进行比较，以判断相对表现。
1、一般质量部得目标有客户投诉率、投诉解决率、进货检验合格率、过程检验一次通过率、成品检验合格率、质量体系外审的不符合项个数等。看这个工程师负责哪方面，那么相关的指标可由他/她来负责。
2、绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。考核方式：主管考评。指上级主管对下属员工的考评。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。
绩效考核是指企业或组织通过评估员工的工作表现和达成的结果，以及与预定目标的对比来评估员工的工作绩效的过程。它是一种管理手段，旨在评估和提升员工的工作能力和效率，并为员工提供反馈和奖励。
绩效考核，简而言之，是一种管理工具，用于评估员工在工作中的表现，包括工作业绩、能力、态度和品德，以判断其是否符合岗位要求。它在企业管理中占据重要地位，涉及多个步骤： 制订考核计划：明确目标，选择考核内容和方法，设定考核时间。 技术准备：制定标准，选择或设计考核方法，培训考核人员。