1、有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。四种够供应链类型：精益供应链、渠道供应链、敏捷供应链、柔性供应链。精益供应链。精益供应链是成本竞争性企业的供应链运作模式。
2、精益供应链 精益供应链是成本竞争型企业的供应链运作模式。这种模式下，企业通常根据订单生产，以最大化生产效率。采购方面，多采用集中采购或固定供应商模式。这种策略能有效控制管理成本，通过规模化采购和优质资源集中，实现成本管控。 渠道供应链 渠道供应链强调资源的流通和可持续性。
3、多元化供应链战略：企业通过在多个地区建立供应链网络，减少对单一供应源的依赖，以降低风险并确保供应链稳定性。当某一地区的供应链出现问题时，企业可以从其他地区获取资源，确保生产和服务不受影响。
4、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
1、华为的集成供应链并非简单的规模扩张或短期盈利追求，而是企业长期生存策略的关键。它旨在提升供应链的可感、可视和可控性，确保在顺境中保持风险意识，为可能的危机做好准备。集成供应链通过协同产业链、价值链等多模块，实现端到端的全流程管理，从而增强企业的生存和竞争力。
2、通过集成计划业务流程的建设和运作，让产供销真正协同，实现客户满意的供应交付。
3、华为在集成供应链建设中，尤为注重风险的防控和资源的优化。通过战略库存管理，以及在竞争与合作中寻求平衡，他们强化了供应链的韧性，确保在复杂市场环境中保持稳定。集成供应链管理的核心是信息流、物流和资金流的无缝对接，目标在于供需的精准匹配，降低交易成本，同时保持服务水平和成本之间的微妙平衡。
4、ISC（集成供应链）向服务转型 华为基本法第一条规定永不进入服务。这条的意思是任正非希望华为背水一战别想着鸡蛋放在多个篮子里，拼了命集中所有资源破釜沉舟把设备做到极致。因为极致才能成为最好的公司，只有没有退路才能勇往直前不会畏畏缩缩左右诱惑。
第三，多样性。在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。第四，人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。
供应链管理与物流管理的区别：含义不同 物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
供应链与物流的区别如下。涉及的范围不一样，供应链涉及从原材料到产品交付用户的全部物流增值过程。物流涉及原材料零部件在企业的流动，不包含生产制造过程的活动。包含的内容不一样，供应链包含信息流物流等管理，物流则属于供应链管理的一部分。
供应链管理与物流管理有何区别与联系？ 管理对象的区别：物流管理主要关注物流活动和与之直接相关联的活动。供应链管理则更为广泛，涵盖从供应商到最终用户的整个链条，包括信息流、物料流以及相应的反馈流程。供应链管理不仅包含商流、信息流、资金流和增值流的管理，同时也包括物流管理在内。
供应链管理与物流管理的区别主要体现在以下几个方面：首先，两者的含义不同。物流管理关注的是物质资料实体流动的规律，以降低成本、提高效率和经济效益为目标。而供应链管理则着眼于整个供应链的优化，从采购到最终客户的所有过程，追求整个链条的效率和成本降低。其次，供应链管理的范围比物流管理更广泛。
结论是，供应链管理与物流管理并非完全等同。供应链管理是一种更为全面的概念，它关注的是从原材料供应商到最终消费者的整个生产与交付过程，这个过程中涵盖了物流管理，但还涉及财务分析、预测等其他环节，其核心是寻求整个链条的最优效果。