1、主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。
2、法律分析：特许经营合同风险如何防范：第一步、做好尽职调查。第二步、互签保密协议。第三步、阅读了解特许经营合同。【法律依据】：《商业特许经营管理条例》 第十二条 特许人和被特许人应当在特许经营合同中约定，被特许人在特许经营合同订立后一定期限内，可以单方解除合同。
3、通过建立科学、合理的惩罚-激励机制，一方面，可以减少承包企业的败德行为，如采取减少外包工作量、中止外包业务关系等惩罚措施；另一方面，可以提高承包企业努力工作的积极性，如采取增大外包业务量、增加利润分成、深化双方的合作关系等措施。 双方建立长期合作伙伴关系。
4、首先，押运外包服务中有效防范外包风险，提升外包履职能力企业与外包公司应建立完善的服务协议，明确服务内容、质量标准、保密协议等条款，以确保服务质量和信息安全。其次，建立风险管控体系。最后要加强检查监督，提升外包服务质量。加强保安人员的履职监督检查。
5、此外，定期的项目会议和汇报也有助于双方更好地理解项目需求和进展。同时还需要注重文化差异的理解与尊重。从而避免因文化差异造成的沟通障碍。给企业带来不必要的损失和延误项目进度计划等风险问题发生。
餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。5 .餐具必须每日进行一次清查盘点，除正常损耗外，清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。
学校食堂劳务外包合法吗 合法，只要不克扣工资，保证自身利益就行。 劳务外包法律关系受《民法典》相关法律法规调整，一般以双方约定为准。劳务外包需要注意事项： 承包单位应具备相应的劳务承包资质、用工资质及安全生产条件。
不可以。日前，教育部联合卫健委，公安部，市场监管总局四部发布《关于落实主体责任强化校园食品安全管理的指导意见》。《意见》指出具备条件的中小学、幼儿园食堂原则上不可对外承包。
学校自主经营明确学校食堂一般应由学校自主经营，统一管理，封闭运营，不得对外承包。合同期满立即收回已承包的，合同期满，立即收回；合同期未满的，给予一定的过渡期，由学校收回管理。
承包食堂的要求：必须办理合法的营业执照、税务登记证、食品卫生许可证等相关证件。 厨房服务人员必须取得合格健康证才能上岗。必须有严格的管理制度，个人卫生、厨房卫生、餐具卫生、环境卫生、食品卫生、仓库卫生等必须能做到干净、整洁、整齐等。
学校食堂的承包是需要合同的。合同中包含了甲乙双方的协商内容，大学食堂外包现在是各大集团餐饮公司的招标。中标后签订合同，合同通常持续五年。基本上所有集团餐饮公司只负责大众化餐饮（也就是大锅菜），其余主食根据食堂配置邀请投资。食品安全是餐厅工作的重中之重。为了防止食物中毒，应该采取完整的措施。
对劳动者管理的责任主体不同。劳务外包中由外包单位进行直接的管理；而在劳务派遣中，劳动者由用工单位管理。形成的法律关系不同。劳务外包中，用工单位与外包单位构成委托合同关系，适用合同法；外包单位与劳动者构成劳动合同关系，适用劳动法及劳动合同法。
目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。
目的：** 为了加强外包班组的管理与控制，确保施工现场的质量与安全体系有效运行，促进工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，逐步壮大劳务队伍，满足车间需求，特制定本办法。
对劳动者管理的责任主体不同。劳务外包中由外包单位进行直接的管理；而在劳务派遣中，劳动者由用工单位管理。用工单位与外包单位（派遣单位）签订合同的标的不同。劳务外包合同的标的是劳动成果，而劳务派遣的合同标的是劳动力。形成的法律关系不同。
对外包工、临时工的安全要求：各专业所用外包工、临时工，经人事部办理用工手续后进行三级安全教育，考核合格后方可进入现场工作。用工部门必须明确专人负责安全管理，每天对其进行安全教育，交待安全措施和安全注意事项。
1、外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
2、事先同意根据固定时间表进行更新。同步可以每天或每周完成，但要严格遵守约定的时间，特别是你的外包团队在另一个时区之时。有效沟通是创建更高效、更有成效和更有利可图项目的关键，特别是与新员工或非现场员工之间的沟通。
3、确定有效的沟通渠道：建立高效的沟通机制，保证与外包团队的顺畅交流。定期更新项目进度、解决问题，并保持沟通，有助于项目的顺利进行。 考虑时区和文化差异：若外包团队所在时区不同或文化背景有异，需妥善处理这些差异，确保协作顺畅、理解无误。
4、在外包项目执行过程中， 您必须能够及时深入地了解项目的进展、质量、资源、成本、变更、风险等，还要快速有效地解决任何潜在问题。
软件开发项目外包注意事项： 选择合适的外包合作伙伴：在挑选外包合作伙伴时，务必确保对方经验丰富、信誉良好且具备专业的技术能力。深入评估潜在合作伙伴的历史项目经验、客户评价以及专业技能。 明确项目需求和目标：在项目启动前，必须对项目需求和目标进行彻底的定义和梳理。
选择合适的外包合作伙伴：确保选择经验丰富、信誉良好、专业水平高的外包合作伙伴。仔细评估潜在的合作伙伴的技能、项目经验、客户反馈等信息。明确项目需求和目标：在开始外包项目之前，确保对项目的需求和目标进行充分的定义和明确。清晰的项目文档和规范能够帮助外包团队更好地理解项目要求。
驻场软件开发外包注意事项： 明确合作目标：在开始外包前，确保与外包团队明确合作的具体目标、项目范围、交付物以及期望的成果。 选择合适的外包团队：仔细评估外包团队的技能、经验和专业领域，确保其能够胜任项目的开发任务。
合作前进行充分沟通 需求的沟通，是软件程序开发前的重要步骤。企业需要对软件程序开发外包公司进行充分的了解，了解其擅长的行业方向、技术方向。同时，向软件开发公司清楚的阐述，企业想要实现的功能和效果，企业有哪些文化特色。软件开发公司会针对需求，给出合理化建议，给出方案和排期。
软件开发项目外包需要注意以下几点：明确需求和目标：在软件开发项目外包前，需要明确自己的需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包公司能够更好地理解项目需求。
软件开发项目外包注意事项 在进行软件开发项目外包时，有一些关键的注意事项需要考虑，以确保项目的成功交付和合作的顺利进行：**清晰的项目定义和需求规格：确保在开始外包之前，项目的需求和规格得到了明确的定义。详细的项目文档和功能说明书有助于避免后期的歧义和误解。