自成立以来，中捷环洲供应链集团股份有限公司坚定秉持着其独特的经营理念，即通过“以责任服务社会，以创新谋求发展”的原则，强调对社会的贡献和持续的创新精神。他们坚守“真诚为客户，服务到永远”的服务宗旨，致力于为汽摩配生产企业提供卓越的客户服务。
中捷环洲供应链集团股份有限公司的核心价值深深植根于以人为本的理念之中。他们将“共同的中捷、共同的环洲、共同的事业”视作企业文化的核心，强调团队共享与合作精神。
中捷环洲供应链集团股份有限公司采用了独特的管理模式，其核心源于中捷集团的战略规划。公司依托先进的物流设施，如大麦屿港的3万吨级多用途码头、大麦屿金属物流中心和解放塘金属加工中心，这些设施为公司提供了坚实的物流基础。
1、在推动供应链一体化发展策略时，首要任务是提升供应链人才的培养。鉴于我国企业在供应链管理上的起步较晚，许多管理者对这一概念的理解仅停留在法律合同层面。据统计，我国存在约100万供应链人才缺口，且普遍素质偏低。因此，企业急需强化人才建设，尤其是引进和培养高学历的专业人才，以与发达国家形成竞争力。
2、提高顾客服务水平。如果以核心企业为基点，供应链一体化可以被看作是两种关系的对接与融合。在核心企业的上游是由核心企业与供应商乃至供应商的供应商组成的供应商合作伙伴关系，在核心企业的下游是由核心企业与下游生产商、销售商（分销商、零售商）、终端顾客组成的顾客关系。
3、供应链管理涉及与供应链相连的所有的企业、部门和人员，即从核心企业的上游供应商直到供应链下游各级分销商、零售商及最终用户的全过程。传统的供应关系只是制造商和上游供应商或制造商和下游分销商的关系，这只是供应链的一小段。我们所说的供应链管理是一种纵横的、一体化经营的集成管理模式。
1、物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
2、供应链物流管理既包括围绕核心产品的制造、分销和原材料供应组织的物流体系，例如汽车制造业的供应链物流，也涉及如第三方物流、配送、仓储和运输等核心物流业务的供应链物流管理。这两类管理在目的和方法上存在共通之处，也有所区别。
3、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
4、供应链物流管理涉及以供应链核心产品或业务为中心的物流管理体系。具体来说，它包括以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系组织的供应链物流管理，例如汽车制造业的物流管理，以及以核心物流业务为体系组织的供应链物流管理，例如第三方物流或配送、仓储、运输等。这两类供应链物流管理有共同点，也有区别。
