只有及时的 管理，才是有效的 管理。在 审计质量全面、连续的 管理中，必须充分体现其及时性，要及时地发现各个部门、有关人员在每个过程中的问题，并及时地采取纠正的措施，否则难以保证审计的质量。要达到上述要求，必须要对 审计工作进行全要素管理、 全方位管理和全 过程管理。
审计工作主要包括审计 预测和 计划、审计 组织、审计人事、审计 业务、 审计信息和审计科研等审计业务工作，除此而外，还包括审计 后勤工作等审计行政性工作，以及审计 财务等经济性工作。
审计质量标准的内容 审计工作质量标准是衡量审计组织工作总效果的尺度，主要从维护国家财经法纪，帮助被审计单位加强管理，提高经济效益，以及发挥审计宏观调控作用角度提出要求。
1、． 独立性：应保证 审计人员在审计时保持超然独立的地位和态度。2．委派 审计人员：应保证审计工作由经过专门训练，具有专业技术的人员担任；若有助理人员参加应加以指导和监督。3．咨询：应保证 审计人员在遇到技术问题时能够得到专家的帮助和指导。4．监督：应保证各项 审计工作符合既定的 质量标准。
2、审计质量控制制度的内容可以从事前控制阶段、事中控制阶段和事后控制阶段三个阶段展开描述。具体如下：事前控制阶段包括年度审计项目计划的制定和审计方案的编制。年度审计项目计划是审计机关根据国家形势和审计工作实际，对未来一年内的审计工作目标、任务、内容、完成措施、时间及步骤等做出的事前安排。
3、审计质量控制的措施包括：①对人员素质的控制；②对审计作业过程的控制；③审计机关的分级质量控制。C项属于对审计作业过程的控制，在开始审计工作之后，应建立审计工作底稿的审核制度。
1、内部审计质量管理，是指由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有计划的控制、协调的一种活动或行为。它是内部审计机构为实现审计目标，规范审计行为，明确审计责任，确保内部审计质量符合内部审计准则的要求而建立和实施的控制政策和控制程序的总称。
2、一般认为，广义的内部审计风险包括审计职业风险和审计工作风险。前者是指对内部审计职业界的发展产生不利影响的因素与环境总和；后者是内部审计主体对企业经营管理活动实施审计时，由于不确定因素影响或者由于审计人员能力所限，作出不恰当的审计判断或是对存在的错弊未予揭示，从而造成企业遭受损失的可能性。
3、企业内部审计在本单位行政主要负责人领导下，为促进企业经营目标的实现和经营管理的加强，对企业内部的经济活动进行监督。评价、审计后发表审计意见，出具审计报告。但由于各方面原因，审计意见会出现不恰当或不正确的问题，从而导致产生内部审计风险的可能性。
4、内部审计风险的作用主要体现在强调内部审计风险意识的行为上，有利于提高内部审计质量，规范内部审计工作，同时也更好发挥内部审计在现代信息社会条件下对于宏观调控工作的促进作用，有助于强化企业的经营管理工作并一定程度上提高企业的经济效益。内部审计在风险管理中的作用，主要体现在以下三个方面。
规范好审计记录审计记录包括调查了解记录、审计工作底稿和重要管理事项。其中调查了解记录是对调查了解被审计单位及其相关情况作出的记录，审计工作底稿用于记录审计人员依据审计实施方案执行审计措施的活动的记录，重要事项记录用于记载与审计相关并对审计结论有重要影响的管理事项。
审计 业务活动过程包括准备阶段、实施阶段和报告阶段三个环节。审计全面质量 管理需要对这三个环节分别进行 质量控制，把好每个环节的质量关，保证和提高整个审计质量，保证最终 审计结论的质量。
根据审计业务流程制定管理目标和管理标准，提出管理方法。在审计作业过程中，应对审计业务流程按照标准和目标进行复核，随时发现问题，随时采取措施制止和纠正。要落实审计质量分级负责制，把质量管理责任层层分解，要严抓奖惩落实。
五）审理机构审理也是加强审计质量控制的关键。审计项目审理制度来源于审计实践。审计法实施条例明确规定审计机关实行审理制度，将审理机构审理作为审计结果形成的必经程序。审理制度的实施，对于进一步加强审计质量控制，提高审计工作科学化、专业化和规范化水平，具有十分重要的意义。
审计机关的分管领导、审计组组长、审计主审是审计项目执行过程中的三个重要角色，三者之间如何定位、怎样分工合作对加强审计质量管理意义重大。 作为分管领导应该成为审计组的主心骨、“排雷”者，关键时刻能够排除干扰，创造良好的审计工作外部环境。
内部审计质量控制是实现审计目标的重要保证 审计质量控制是为提高审计质量这一目标而建立的。质量低下的内部审计工作不能发挥其应有的功能与作用。只有不断提高内部审计工作质量才能真正实现内部审计的目标。