1、华为研发主要是几个TR阶段。每一个阶段都必须进行技术评审，而要进行有效的技术评审，其首要条件是有能力进行评审的技术人员。
2、据36 氪此前报道， OPPO 对标芯片研发的马里亚纳计划早在 2019 年 11 月就已经出现在内部文件，项目由 2019 年 10 月成立的 OPPO 芯片 TMG（技术委员会）保证技术方面的投入，该委员会的负责人陈岩为芯片平台部的部长，此前担任 OPPO 研究院软件研究中心负责人，曾在高通担任技术总监。
3、主要职责是管理、执行并决策产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，执行PDCP上签订的合同，完成各阶段的活动和交付件等。这三类团队有机组合，相互协作，构成公司产品线运作的核心，当然，还有其他的团队如TDT、RMT、TMG等，分别发挥各自不同的作用。
4、M的光纤（华为公司内部标准）连接到TMG8000模块的。根据光接口板不同，可以支持普通BSM和远端模块RSM。
5、而在2020年2月16日晚间，OPPO CEO特别助理发布内部文章，首次向全体员工公开了关于自研芯片的“马里亚纳计划”。据悉，OPPO在2019年11月就在内部文件中提到了“马里亚纳计划”，由OPPO芯片TMG（技术委员会）保证自研芯片技术方面的投入。这一消息意味着OPPO正式加入了自研芯片的赛道。
产品研发管理的内容包括以下几个方面：产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广计划等。项目管理：制定产品研发项目的计划和进度安排，包括确定项目目标、资源分配、任务分工、风险评估和控制等。
产品研发项目管理通常可以分为以下几个阶段：概念阶段：在这个阶段，团队将进行市场调研、竞争分析、用户需求收集等工作，以确定产品的核心概念和市场定位。在这个阶段，还会制定初步的项目计划和商业案例，以评估项目的可行性和潜在收益。
项目管理是研发管理的核心，因为研发活动涉及众多部门，需要有效协调。研发绩效管理是激励团队、提高效率的关键，它包括计划、辅导、评价和结果应用等环节，且需围绕企业整体战略制定评估体系。
一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。二是设计、试制、试验、定型阶段。
在软件研发管理中，以下内容是需要重点关注和管理的：项目规划：明确项目的目标、范围、进度、资源、成本等信息，确保项目按照计划进行。需求分析：深入了解用户需求，识别需求并进行优先级排序，确保最终交付的产品符合用户期望。
研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。
要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。
提升项目协作与联合度 利用8Manage研发项目管理软件，可以将同类项目整合为项目群，采用特定的组织架构形式，加强项目之间的联合度，从而提升整个研发管理过程的效率。明确管理流程，确保目标达成 针对公司新的组织结构，目标是明确产品开发流程，构建并完善项目管理机制。
团队协作和沟通至关重要，可以借助工具如日事清，通过看板形式，按照项目、部门和时间划分，清晰地组织团队的工作计划和任务，确保团队协同高效。这样的管理方式有助于在复杂研发环境中保持项目进度和目标的稳定实现。
要高效管理企业研发项目，采用专业的项目管理系统是关键。使用这样的系统可以帮助您实现项目的集中管理、资源的合理分配和进度的实时监控，从而提升项目执行的效率和质量。首先，一个优秀的企业研发项目管理系统可以帮助您制定清晰的项目计划和目标。