1、我认为海尔的经营管理模式有两大显著特点：一是采用自己独创的管理模式，充分考虑人的因素，因人制宜，灵活掌握。例如：海尔独创的OEC管理模式，PDCA管理法以及为适应互联网时代需求而开创的人单合一双赢模式，来迅速满足消费者的需求。二是追求全员自主管理。
2、具体分析 促成海尔集团走向的原因是多方面的，既有国际因素，也有国内因素。在国内市场中，由于家电行业的迅速发展，国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中，此起彼伏，俞演愈烈。
3、海尔之所以选择这个战略，首先是因为它拥有高品质的产品作为后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
4、后来的事向我们证实，海尔当时的抉择是明智的，质量提高了，信誉当然也就提高了，于是生产也上去了，利润自然也丰厚了。 海尔之所以成功靠的还不仅仅这些，海尔是一个大集体，海尔的决策是集体智慧和个人抉择的有机统一体，每一个海尔的员工在海尔可以切实地感受到一种创业的激情与成就感。
5、海尔集团的国际化发展经历了三个阶段，从引进外国先进技术到相关多元化发展战略，再到跨国经营。1．引进外国先进技术，实施名牌战略（1984-1991年）在20世纪80年代初，青岛电冰箱总厂面临倒闭，为了摆脱亏损，海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，实施名牌战略。
6、海尔在美国的国际化战略属于国际化经营战略。包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。海尔在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。由此可以看出，海尔实行的是跨国化战略。
1、随着人们生活水平的提高和对健康意识的增强，农夫山泉把握住了这一机遇，通过创新提升品牌效应。 农夫山泉最初是浙江大学的校办企业养生堂和杭州水业集团，经过多年发展，已成为中国最大的饮用水企业之一。 人们对水的品质要求日益提高，农夫山泉不仅抓住了市场创新，还增加了产品的附加值。
2、钟睒睒的最新中国首富地位得益于农夫山泉的高利润和万泰生物的营收。 农夫山泉以其低成本的原材料和精准的市场定位，在钟睒睒的领导下成为国内矿泉水行业的佼佼者。 万泰生物作为后疫情时代的医药企业，其市值和影响力不断上升，尤其在医疗检测材料领域。
3、钟睒睒之所以能成为中国首富，主要有两个原因：产品品质和价格稳定。农夫山泉的产品从未出现过重大问题，水源干净，消费者可以放心饮用。尤其在夏季，消费者常常大量购买农夫山泉。在许多社区，都能看到农夫山泉大桶装矿泉水的自动售卖机，市场占有率极高，农夫山泉已成为家喻户晓的品牌。
4、水作为生活必需品，尽管价格不高，但其巨大的市场需求量为财富创造提供了土壤。正是这种日常而必需的特性，促成了某位卖水人的财富积累，使他成为了首富。 水对人类的生存及社会的发展至关重要。它是生命存在和繁衍的基础，地球上水资源丰富，存在于地表、地下和大气中。
5、品牌效益。对于农夫山泉大家并不陌生，比如出门在外、逛街，出现口渴的时候，大部分人去超市购买矿泉水的时候都会选择农夫山泉。第1点原因就是价格较为便宜。第2点原因是品牌效应。所以面对这两点问题，也为了自身健康考虑，也就会选择该品牌。种类较为繁多。
6、他的成功在于他足够坚持，而且他从来不自大。因此，他能够成为中国首富，稳坐这个宝座，甚至超过了马化腾和其他富豪。 他的身价甚至比这些首富的总和还要高，而且他擅长知人善任。许多人认为卖水的难以致富，但钟睒睒却凭借农夫山泉成为中国首富，并创造了最高记录。
1、在专访中，厦门建发集团的董事长王宪榕分享了她的企业理念和建发集团的发展历程。她表示，建发集团的成功源于改革开放的大背景，以及政府的支持和历届领导班子的团结。建发从无到有，成为福建省最大的国有企业集团，这30年的发展，让她感到欣慰和自豪，特别是近五年的发展尤为快速和健康。
2、王宪榕：建发核心的东西，第一是团结，个性不同没关系，有意见也可以讨论，但是应该是在建发利益这个共同目标下去讨论问题，我们希望建发集团每个企业都有这个团结的氛围，特别是领导不能勾心斗角，不能搞帮派，不要弄得底下人很难受。我很讨厌这些，从上到下大家慢慢就形成了氛围。