供应链是由一系列组织构成的网络，涉及原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的运输以及最终产品的交付给消费者。供应链管理（SCM）是企业为了获取竞争优势而采取的，对整个供应链的各个环节进行有效规划、实施和控制的过程。
供应链是由一系列组织构成的网络，涉及原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的运输以及最终产品的交付给消费者。供应链管理则是指对这个复杂网络进行有效的协调和优化，以确保产品以最高效和最经济的方式流动。在供应链管理中，企业需要整合内部资源和外部合作伙伴的能力，共同工作以满足消费者的需求。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在这个网络中，不同的企业扮演不同的角色，共同协作以完成产品从制造到最终消费者手中的过程。
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是一种综合管理艺术和策略，旨在协调、整合和管理供应链中的各项活动，包括采购、生产、销售等，以实现效率最大化、成本最小化以及满足客户需求。供应链是一个涵盖从供应商到最终消费者所有环节的复杂网络，而供应链管理则涉及对这一网络中各种活动和流程的协同管理。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
常见的供应链管理方法包括精益管理、及时生产、物料需求计划、企业资源管理。（1）精益管理（lean management）源自精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。
在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造（Postponed Manufacturing）就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。
物流管理：通过优化物流流程，提高运输效率和准确性，降低物流成本，从而提升客户满意度。 信息共享：共享供应链中的关键信息可以提高透明度，实时监控和解决问题，加快响应速度。 预测与计划：利用数据分析预测市场需求，制定相应的供应链计划，以更好地满足市场需求，提高灵活性和响应速度。
1、采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
2、采购与供应绩效评估、供应商在新产品开发中的角色、供应商开发策略、战略成本管理以及所有权总成本计算等。此外，书中还涵盖了电子逆向拍卖、企业资源计划、模拟谈判以及精益供应链构建等现代管理技术，以反映供应链管理的最新动态。
3、《采购与供应链管理系统》是一部专注于供应链管理核心环节的详尽指南。它以采购与供应管理为核心，采用创新且逻辑清晰的剖析方式，深入探讨了供应链体系中的基础理论。
4、莱桑斯的《采购与供应链管理》是一本由电子工业出版社出版的教材，其ISBN为9787121041129，出版日期为2007年6月。这本书作为英国cips资格认证的指定教材，内容广泛且详尽，涵盖了采购与供应链管理的各个方面，适合各类教程使用，包含了cips教学大纲的基础和职业阶段要求。
5、《实用采购与供应链管理》是一本集理论与实践于一体的指南，它深入研究了当前采购与供应链管理领域的最新理论进展和创新实践。该书以简洁明了的方式，全面阐述了采购与供应链管理的核心概念和技术，以及在日常操作中如何有效地管理各类商品物资。