加强施工过程的质量控制，材料和能源要有节约，建立施工质量保证体系由三个基本部分组成：①施工准备阶段的质量管理。主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。②施工过程中的质量管理。
质量控制应以事前控制（预防）为主。2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。6技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。7常见的质量通病：对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。
施工质量控制要进行以下操作：质量文件审核 现场质量检查：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项，分部工程完工检查，成品保护检查。
加强翻样工作，对重要构件的主要部位和复杂部位以及模板、钢筋必须做到先翻样、审查、后加工、再施工。8）要做好半成品、成品的保护工作，要制定半成品的保护内容、措施，并指定项目副经理、施工员组织落实。
纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。当前建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。
1、有下列措施：每月组织一次工程实体质量检查。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有备用设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。
2、按好质量策划，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。
3、法律分析：保证工程质量的组织措施有：成立质量控制体系，由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成，质量控制体系对工程分项 工序有否决权。加强人的管理。加强施工生产和进度安排的控制。加强材料和构配件的质量控制。
4、分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。
1、施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
3、现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。
- 对分项工程和工种进行质量管理，加强监督，做好质量验收记录。- 负责进场材料、构件等的质量监督和验收，对劣质产品有权要求退换。- 检查各班组、各岗位工人的施工质量，记录自检互检情况，并转交资料员。 资料员职责：- 按工程进度及时收集和整理各种资料。- 根据规范和质监部门要求进行技术交底。
具体内容如下：建筑施工现场质量管理制度具体规定：各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度：根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。严禁使用国家明令淘汰的材料。
因此，对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关：1 把好原材料关原材料质量的好坏直接影响到工程质量。
混凝土质量承诺书1 ***混凝土制品有限公司（以下简称“我司”）承接***有限公司（以下简称“贵司”）***项目混凝土供货业务，现我司向贵司郑重承诺： 我司依据贵司提供的混凝土浇筑计划及技术交底书编制供货方案，供货方案经贵司同意后实施，供货方案一式四份，合同双方、业主及监理单位各执一份。
简短的质量承诺书（范文6篇）1 关于依法使用预拌混凝土 在项目设计文件中明确使用预拌混凝土，并按此编制工程概预算； 依法缴纳散装水泥专项资金； 向经备案的预拌混凝土生产企业购买预拌混凝土； 按照相关技术规范要求，使用预拌混凝土。 关于法律责任 申请人对上述承诺内容确认无误。
混凝土质量保证书 我部因施工工期要求，急需进行小箱梁的预制工作。目前情况是，搅拌站已经标定合格，C50混凝土配合比拌合物状态及7天抗压强度已经验证合格，现缺28天抗压强度。
质量承诺书 篇1 本单位及该工程主要责任人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并依法承担终身质量责任： （一）建立完善的质量管理体系，配备相应的专业技术人员，关键岗位人员做到先培训，再上岗。
1、建设项目组织机构管理。建立一个能完成管理任务，让各个部门的项目经理能够更高效快捷、指挥方便的组织机构，也就是项目经理部。建设项目质量管理。建立建设项目成本管理制度。建立安全生产与文明施工的管理制度。在建筑工程施工中，要把握安全与生产的同步。
2、控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
3、提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。
4、建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。2）人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。