供应链整合是指企业通过与上游供应商和下游分销渠道建立紧密的合作关系，优化和协调供应链中的物流、信息流和资金流，以提高供应链的整体效率和响应市场变化的能力。这种整合不仅包括企业内部各部门之间的协作，还包括企业与外部合作伙伴之间的协同工作，以实现资源共享、风险共担和利益共享。
供应链整合是指依据企业的发展战略，把逐级单一的供应商和客户整合成一个相互依存的、组织化的、系统化的整体。其目的是优化生产流程、减少生产成本、降低库存费用、提高运营效率，从而提高企业市场竞争力。
供应链整合，具体指的就是将企业内外的供应链相关资源进行有效组织、配置和协调，实现信息流、物流、资金流的高效联动，降低运作成本，提升响应速度，实现供应链协同运营。简单来说，就是通过整合企业内外部的资源和渠道，合并、优化和协调供应链的各个环节，以提高效率，降低成本，提升客户满意度。
供应链管理是一种全面的战略管理，旨在确保产品从设计到生产、再到销售的整个过程。 物流管理则专注于具体的物流活动，如运输、仓储和产品交付。 简而言之，物流是供应链管理的一个重要组成部分，涉及产品传递和交付的各个环节。
综上所述，物流管理与供应链管理紧密相连，共同构成企业竞争力的核心要素。在实际应用中，二者相互支撑、相互促进，共同为企业创造价值。
最后，供应链管理和物流管理是互为补充、相互促进的关系。供应链管理体系强调的是多元化管理思想的应用，将供应商、制造商、分销商等伙伴之间的各个环节整合在一起，而物流管理则是将供应链中的物流环节进行深入规划和管理。
传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。传统物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调需求和存货之间的关系，来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存，实现全程的自动化、系统化管理。
供应链管理方法有快速反应法（QR）和有效客户反应（ECR），快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
建立战略合作伙伴关系 供应链管理强调与外部供应商和用户建立集成化的供应链，以及战略合作伙伴关系。企业应重视伙伴关系管理，通过信息共享和相互理解，实现与供应商和用户的协调合作，从而提供独特的产品和服务，获取利润。 整合供应链管理 从市场营销角度看，供应链管理是对营销渠道的有效管理。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。