二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但哈药的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。
哈药集团世一堂制药厂对老产品“祛风骨痛凝胶膏”进行了二次开发创新营销，这个案例还荣获“西湖奖·创新营销案例”。哈药集团有限公司是国有参股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司（即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司）和27家全资、控股及参股公司。
案例1：哈药六厂在导入期的大投入广告战略在2000年所有的广告类型中，药品广告丰富多彩，而“盖中盖”口服溶液的群星广告尤为引人注目。在这一年中，哈药集团投入11亿元广告费，取得了80亿元的销售佳绩，获利达2000万元。而在2001年，哈药集团又投入5个亿的公益广告费用，约占全年广告费用的一半。
品牌建设是哈药集团市场营销的另一大亮点。他们强调品牌经营，引入先进的管理体系和理念，通过“哈药”、“三精”等驰名商标，以及一系列知名产品品牌，构建多层次、多品牌的格局。通过品牌延伸和扩张策略，推动规模优势品种的市场拓展。
但是即使GNC得到了哈药的增资，依然很难解决自己的债台高筑。在2020年6月24日的时候，GNC发布了一则公告，宣布公司进入破产重整。 然后就有了哈药投资20亿打水漂的典故了。
1、该公司在管理思想上，主要在四个转变上下功夫；①从传统企业和管理目标多元化向管理目标单一化转变。每年企业都有明确的目标，公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开，追求管理的卓越和创新，从而带来最佳的经济效益。②从企业被动型管理向企业自主划管理转变，让企业成为管理的主体。
2、请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在？250字左右。 上海施贵宝公司是中美两国在我国境内成立的第一家西药制剂合资企业，又是完全按照世界卫生组织“优良生产质量规范（GMP）”进行设计、生产和经营、管理的现代化制药企业。
3、从我国医药企业的市场行为和品牌发展情况看，由于企业过度发展，数量众多，基本药物严重过剩，产品总量供过于求，而且著名药品品牌多数为境外品牌，其市场占有率高于国产品牌。从目前国内市场份额来看，三资企业产品占25%，进口产品占12%，国产品占35%，而大城市的大医院购进的三资 企业药品和进口药品高达60%～70%。
此时顾客急于得到帮助的心情溢于言表，顾客又重新回到了心脑血管销售柜台前，乙员工和顾客进行了短暂大约5分钟的沟通交流后，顾客的表情从“失望转为了希望”并且将乙员工给他推荐的价值1000元的药品愉快的接受了。
凯纳策划团队打破传统思维，将营销重点转向“治疗”，从而为云南白药牙膏开辟了新的市场方向。 在价格竞争方面，云南白药牙膏采取了“一分钱一份货”的策略，尽管是一个新产品，销售渠道相对空白，但凯纳策划组提出了“超市+商超”的多重销售模式，成功地将牙膏推广至药品行业。
这起围绕魏老太太输液昏迷的案件，将焦点指向了这款被批评为“阉割版安宫牛黄”的药品。据大理药业内部数据显示，醒脑静的年销售额惊人，高达55亿，然而其中的销售回扣比例高达20%，这无疑影响了医生的处方选择。
1、我们要积极探索监管规律，去伪存真、由粗到精、由表及里、由此及彼，提高对食品药品监管的理性认识。食品药品监管工作的本质是执法活动，运用法治思维探索监管规律，要求我们由运动式监管走向常态化监管，更加重视法律在食品药品安全治理中的基础性和长远性作用。做到这一点要着力解决两个问题：一是立法问题，二是规范问题。
2、一是推进严格执法。依法严厉打击各类违法犯罪行为，加大对生产安全、生态环境、食品药品等领域执法力度，加强产权司法保护，依法保护群众权益、解决矛盾问题、维护公共利益。二是坚持公正司法。
3、带头遵守宪法和法律，自觉在宪法和法律范围内活动，维护国家法制的统尊严、权威，不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力，自觉接受人民群众的监督。唯有加快推动全民守法、建设法治社会进程，才能为构筑法治中国奠定坚实的社会基础。
4、贯彻依法治国基本方略，推进依法行政，建设法治政府，是政府真正履行服务职能的前提。建设法治政府要努力做到以下要求：第一，要树立依法办事意识。执行法律是政府及其所有工作人员的首要职责。
5、高度重视行政机关工作人员依法行政意识与能力的培养。行政机关工作人员特别是领导干部要带头学法、尊法、守法、用法，牢固树立以依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导为基本内容的社会主义法治理念，自觉养成依法办事的习惯，切实提高运用法治思维和法律手段解决经济社会发展中突出矛盾和问题的能力。
6、一方面要将食品安全治理纳入法治轨道，运用法治思维和方式，科学配置、落实监管权力和责任；另一方面，要积极推动相关职能部门与社会多元主体在法治框架下协同共治，优化行业诚信的内生经济基础和市场机制，进一步畅通社会监督与消费维权渠道，激发和释放全社会参与食品安全治理的巨大潜能，形成良性互动，共享治理成果。
这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。
而为了实现规模经济，扩大市场份额，各医药企业都普遍采用了密集广告的营销策略，用最短的时间在市场上迅速增加产品的品牌效应。
聚仁堂严以律己，坚持以“仁心”制好药，树中国中成药企业的标杆与方向，相信未来必将使传统中医药文化发扬光大---“好药自在仁心，聚仁堂”。
但在业内口碑是非常好的，由于对国内市场深度了解、成功案例多等众多原因，一度被成为业内权威。在医药行业里成美的成功案例可以说是多不胜数，有口皆碑。哈药集团、广药集团、康美药业、中国中药控股等等企业成功的路上，都能看到成美的身影。辉瑞制药也多次聘请成美进行品牌战略定位的培训。
案例 某企业上市了一个复合维生素补充产品，而当时在这一市场上，竞争已非常充分，善存、施尔康等品牌产品占据着绝大多数市场份额。 于是，该企业首先寻找现存市场的空白点。