供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 供应链管理还包括以下主要内容： 1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和计划。
1、生态供应链管理是一种追求可持续发展的管理模式，其核心在于运用创新设计，覆盖产品生命周期的各个环节，从原材料选择至废弃后的回收利用，目标是最大限度地利用资源，最小化消耗及环境影响。各个企业之间以及企业内部各部门需紧密协作，确保供应链在环境管理上达到协调统一。
2、在生态供应链管理的崭新视角下，物流环节的绿色化进程成为了核心议题。绿色物流作为经济可持续发展的重要驱动力，对于社会经济的长远进步以及提升人们的生活质量具有不可估量的价值。这个理念涵盖了多层次的含义，既涉及企业内部的绿色物流实践，也包括社会对这些实践活动的监管与指导。
3、废弃物回收作为绿色物流的重要环节，尽管我国已采取措施，但仍存在不足。加强回收物流和废弃物流的研究，提升基础设施和技术水平，以及政府对工业废物的监管，都是改善这一现状的关键。总的来说，企业应将运输、生产和配送活动纳入现代物流管理的全局考虑，与各方利益相关者合作，共同推进绿色供应链物流过程。
4、实现供应链绿色化是企业可持续发展的重要举措，可以通过以下方法逐步实现：供应商选择与管理：选择符合环保标准的供应商，并与他们建立长期合作关系。评估供应商在能源消耗、废物处理、环境管理等方面的表现，推动他们采用更环保的生产方式。
从MRP发展到MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。2）总结起来说，MRP→MRP II→ERP是一脉相承的发展过程，是对制造业的信息化管理的 一个不断深化的过程。
供应链的组织模式就是为了能够更好地适应激烈竞争的市场，及时满足用户的`要求，如交货期、交货数量、商品质量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成为评价供应链组织结构合理性的一个指标。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。任何软件都是管理思想的体现。
扩展型供应链把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。
1、由于一个产品从原材料开采到最终消费， 其间经历了很多生产和流通过程， 因而， 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题， 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动， 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。
2、陈正林从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
3、首先，第1章 提供了研究的背景，阐述了研究的必要性以及研究目标，即明确供应链成本管理的重要性和研究方法。同时，探讨了此项研究的深远意义和创新点，为后续章节奠定了基础。第二部分，第2章 进行了详细的文献综述和理论基础梳理，回顾了相关研究的最新进展，为理论框架的构建提供了支撑。
4、第三，本文将结合供应链的发展趋势，建立当前企业选择供应商的实用的模型，并结合具体企业对模型进行检验。
5、第一章： 绪论 - 研究背景及物流服务供应链的基本概念，以厦门象屿物流配送中心提升竞争力的案例引入。第二章： 相关文献综述 - 分析物流服务管理与供应链管理的现有研究，概述当前的现状。
6、研究导论 1 研究背景： 随着全球化进程的加速，区域物流的协调发展已成为各国关注的重点，尤其在全球供应链中的地位日益凸显。2 问题的提出与意义 1 问题提出： 当前，区域间物流不平衡、协同效率低等问题日益显现，亟需深入研究解决策略。
生态供应链是可持续发展理念在运营管理中的具体实践，其核心是生态型设计，旨在通过整体和局部优化降低企业环境影响，促使传统单程经济向循环经济转变。生态型设计分为整体设计和元素设计，涉及产品设计、原材料采购、生产、营销、回收与反向物流等环节，目标是实现经济、社会和生态的“三赢”。
本书以环境意识为核心，深入探讨了生态供应链管理的多维度策略。首章详细分析了在不确定需求条件下，基于再生的回收模式，包括再造闭环供应链的运作，以及无价差和有价差时的回收策略，还涉及了WEEE回收法规的实施及其对再制造供应链决策的影响。
在生态供应链管理的崭新视角下，物流环节的绿色化进程成为了核心议题。绿色物流作为经济可持续发展的重要驱动力，对于社会经济的长远进步以及提升人们的生活质量具有不可估量的价值。这个理念涵盖了多层次的含义，既涉及企业内部的绿色物流实践，也包括社会对这些实践活动的监管与指导。
生态供应链管理是一种追求可持续发展的管理模式，其核心在于运用创新设计，覆盖产品生命周期的各个环节，从原材料选择至废弃后的回收利用，目标是最大限度地利用资源，最小化消耗及环境影响。各个企业之间以及企业内部各部门需紧密协作，确保供应链在环境管理上达到协调统一。