供应链是由核心企业、供应商、供应商的供应商、用户以及用户的用户构成的网链结构。供应链管理涵盖了从采购、外包到转化等全过程的计划和管理活动，以及与渠道伙伴之间的协调和协作，包括供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。
供应链管理平台是一种集成了各种供应链管理功能的软件系统，旨在协调、监控和优化整个供应链流程。供应链管理平台通常集成了采购、生产、物流、库存管理、订单处理等各个环节，以提高整体效率和透明度。
从成本角度来看，供应链管理没有将控制成本局限在企业内部，而是运作的各环节来优化企业管理；从存货管理及货物流的角度来看，供应链成员协调各环节，加快货物流动将货物储存量降到最低；从风险与计划角度来看，供应链成员面对竞争共同商讨计划，无论金融危机还是经济低潮都会由供应链成员供同那个承担。
1、华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。
2、年，华为从销售代理起步。作为通信设备行业中众多企业之一，“活下去”成为华为的核心目标，基本的人事管理和有效的招聘管理是这个时期华为人力资源管理的主要任务。
3、华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
1、华为的PPM是指项目和计划管理。这是一种有效的管理方法，可以帮助团队在有限的时间内完成项目。PPM包含各种工具和技巧，如计划，控制和监督项目。这些都可以帮助团队成员更加高效地完成任务。一般来说，PPM包括四个主要方面：需求管理，计划和任务管理，项目监督和资源管理。
2、传感器的测量范围也需要考虑，标准一氧化碳传感器检测量程通常为1000 ppm或1500ppm（ppm：百万分之一），可能无法满足所有的应用和行业，例如，矿山救援应用或钢铁工业。一氧化碳高量程传感器 一氧化碳高量程传感器在一般工业不常用，却经常用于采矿、矿山救援和钢铁等行业中。
3、华为滤波器最大供应商是灿勤科技。灿勤科技一贯坚持实施自主创新的发展战略，自成立以来始终专注于微波介质陶瓷元器件的研发及生产，坚持以技术创新作为业务发展核心，紧密跟踪通信行业发展趋势，持续投入研发，不断推动微波介质陶瓷元器件技术的创新和进步。
1、建立成熟的供应链体系：建立强大的供应链体系，与供应商合作开发新产品、降低采购成本、提高采购效率，保证原材料的及时供应。 稳定高效的生产能力：通过设立多个生产基地，提高生产的稳定性和效率，同时加强对生产过程的质量管控，确保产品质量。
2、备货型生产选择产品的原则有，备货型生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓产、供、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。
3、订货型生产是根据用户提出的具体订货要求，经过设计、试制、试销，最终确定具体规格、图纸、材料、数量和交货期的特定产品，按合同组织生产。备货型生产则是企业在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
4、备货型生产（MTS）是按库存生产，就是按已有的标准产品或产品系列进行生产，通过成品库存随时满足用户需求。适用范围不同 订货型生产（MTO）适合来料加工、贴牌制造。备货型生产（MTS）适合内销，自主生产。
5、订货型生产是按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。如船舶、大型工业锅炉等。而备货型生产则是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。