供应链基本上保证了一个公司的品质保障，供应链各个环节的相互合作、高速反应对于企业发展是至关重要的。其实供应链管理不单单实用于物流，把它扩展到每个行业都是同样应用的。降低企业成本，增加客户满意度。
专业知识与技能。在供应链管理中，文员需要掌握一定的专业知识和基础技能。面试时，可能会问到你对供应链的理解，以及相关软件操作如Excel、ERP系统的使用能力。此外，还会询问你在供应链管理中的优势是什么，比如沟通能力、协调能力、问题解决能力等。 工作经验与具体职责。
面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付，一个真正德尔有经验的供应链面试官，一定是非常在乎你是否尊重时间的。2 不要不懂装懂。供应链管理，不就是多了（呆滞），就是少了（物料短缺、停产），做供应链的人不要企图掩盖任何问题。
接着再谈谈你对供应链的理解，为什么希望做这一块等。这些就是面试前需要做的准备了。 回答每个问题都说得充分点，有条理，有依据。再自己稍微拓展，往你想要对象了解的那个方向说，这样面试官下一个问题很可能往你给的那个方向问。
是一种古老的传统经济活动。物流管理的内容包括三个方面的内容：对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理。对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
1、作为HR新手面试官，在对求职者进行面试提问时，应该遵循以下几个原则：明确开场问题。可以先询问求职者的基本信息，如个人经历、教育背景等，以便了解其背景信息。例如：“请简单介绍一下你的工作经历。”这样的问题可以帮助你了解求职者的职业背景和相关工作经验。设计专业能力问题。
2、思路： 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 简单地罗列家庭人口。 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 宜强调父母对自己教育的重视。 宜强调各位家庭成员的良好状况。 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
3、注意自己的形象和职业素养的修炼？因为你的形象代表着一个公司的形象，你的形象和职业素养很大程度决定着 一个求职者的去留。
4、开放式提问，谈谈你的看法；你觉得如何呢；谈谈你的工作经验；封闭式提问，一般用“是”或“否”清单式提问，鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择，以检验应聘者的判断，分析与决策能力。说白了就是让对方做选择题。
5、HR面试在开始面试的时候，心理上都比较紧张。前期通过闲聊，可以让应聘者心态比较放松。之后应聘者演讲，都会围绕自己的求职意向，心理建设进行一个全面的了解。面试官通过对求职者的演讲，更能了解对方的求职意向、教育背景、心理素质、表达能力等一系列。通过这个环节，对求职者有一个整体的判断。
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
王老吉物控工作存在的问题及应对？物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供应链管理中其中一个重要环节。物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。
等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。
你我本身做过物流，对库存管理有一定经验。通过这个职位的锻炼，我会更加深入地掌握仓库管理的技能。仓库是供应商与客户之间的桥梁，满足供应链上下游的需求。仓库管理的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。这是一门综合性很强的职位，我希望能掌握这门管理技术。
分钟面试仓库管理员的自我介绍范文篇1 尊敬的招聘主管：您好！ 本人于2006年9月1日 入职 广东省中山市林立公司，从最普通的员工做起，后经干部提携做了物料员。
我觉得要这样去说比较好一些： 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。
仓管是一份要求很细致的工种，假如你是一个新手，首先做的第一件事是了解公司程序，尤其是关于你仓库物料的程序。其次是你要做完全，细致的仓库盘点，列出明细，尤其是常用物料和工具。所有的都了然于胸。再次把物料分类，像你说的卷尺，应当分在工具类里，不是一次性消耗品，用完要还的。
你离职的原因就是这个公司太小老板不给我上社保。这个理由很充分。能博得面试你的人的相信。问你如何做好仓库管理，你最关键的是说：要保持仓库的物品和财务部的物帐相符合，不出差错。每月做好库存报表，配合财务做好月底、季末和年终的盘点。这个是最重要的。