1、S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。；5M因素”包括人、机、料、法、环等5个方面PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
2、PDCA循环就是戴明环，是日本品质大师提出来的。 5M 就是 人、财、设备、方法、物料。6S就更简单了，质检、QC必备知识，一般是说5S 整理、整顿、清洁、清扫、素养，加上节约，就是6S了。
3、在现场管理的过程中，最关键的就是最高管理部门的承诺和参与，必须适时的、持续的表现出来，以确保现场管理过程中获得成功。 （3）遵循PDCA循环/SDCA循环 在现场管理过程中，第一个步骤就是要建立：Plan（计划）→Do（执行）→Check（检讨）→Action（调整）的PDCA循环（如图表1-1），以PDCA循环作为现场管理的工具。
1、s：1整理、2整顿、3清扫、4清洁、5素养 1整理出重要与不重要要的，留下重要的。使现场充分利用，减少安全隐患，提高效率等。2重要的在标示，然后分类摆放。以边取用。节约时间等。3清扫垃圾，使现场干净。4保持前面的成果。5让员工养成习惯。
2、所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。
3、TPM：全员生产维护 5S管理：整理、整顿、清洁、清扫、素养。5S与TPM的关系：1）TPM与日常的5s活动是不能孤立开来的，做好TPM就是搞好自主保全，可以减少设备故障；做好5S就是注重基本，能够维持现场良好的生产秩序，把影响品质的因素降到极限，这是每个企业正常生产期待的目标。
通过开展5S，建筑施工现场的面貌将发生根本的变化，公司组织其他部门到现场参观学习，并进行图片宣传，可以使员工们感到推行5S在项目管理中所带来的实实在在的变化，使5S在整个建筑工程项目管理有效的应用。在5S管理中，现场巡视定点拍照是重要的一项内容，主要针对前4个S，即整理、整顿、清扫、清洁。
实施5S现场管理法的优点主要有： 1 有利于提升施工质量 通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S”管理，能够解决这些问题。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 现场5S与物流 现场提升 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
s中的清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后达到的成果，因此前面三项管理工作进展的程度直接影响这一清洁工作的结果。大家都知道“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但是长期做好就不容易了，清洁这项管理其实是为了保持前三项的成果而制定的制度和标准，并不断检查改进，来维持清洁的成果。
分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。处理的方法也可以是多样化的。如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环……视乎物品和内容而定。5S管理？整顿（Seiton）把需要的人、事、物加以定量、定位。
