在激烈的市场竞争环境下，我国医药企业要想存活，就必须适应我国医药市场新的市场销售规律，不断完善企业自身的营销方式，不断完善医药行业的营销体系。首先，医药企业需要组建自己的营销队伍，吸引专业的医药营销人员加入，可以通过单位内部选拔和社会招聘进行人才选拔。
药品生产的质量要求远远高于一般商品，这不仅是医药产品关乎企业信誉与持续发展的问题，更重要的是它关系到消费者的生命健康，因而也直接关系到企业的生死存亡。在DTC营销模式下，药品质量的监控要从外在强制力量的束缚转移到依靠自身监控体系自觉提高药品质量上来。这种自觉，来自法制和道德的双重约束。 第二，社会责任。
在激烈的市场竞争环境下，为了获得更大的药品市场占有率，企业想尽办法加大其市场宣传的力度。目前最常见的手段就是单纯地利用明星效应进行电视广告宣传，增加企业本身在大众心里的熟识度，却往往忽视了药品药效的好与坏才是人们更为关注的问题，忽视了企业药品本身的品牌营销建设。
另一方面产品还具有较高的市场销售空间，有较为丰厚的利润空间。较好的治疗效果满足了患者对产品的治疗需求，产品本身有足够的利益空间满足了代理商对利益的需求，同时满足了这两个方面需求的品种，才会最终受到欢迎。
传统医药市场营销的特点 “老化产品+简单广告+业务员+政策+招商”的传统性、游击式、浅层次的市场运营体系和“分地盘、下任务、抓货款”的粗放型营销管理模式，已不适应和满足新市场环境的需要。
1、．在取得一鸣惊人的成绩之前，必须先做好枯燥乏味的准备工作。5．推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的作为一名业务人员，这里先不指明为什么业务或贸易，但首先应当了解自己的特点。
2、通过交叉覆盖分析，帮助我们优化渠道布局，通过计算已合作商业公司在各级地域的重叠覆盖数据，帮助我们发现新商业，深挖老商业。
3、存货周转期间＝平均存货÷销货净额／365 说明：期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差；期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好。配送中心退货率分析＝配送中心退货金额÷配送中心进货金额 说明：比率越高，表示存货管理控制越差，定货不合理；比率越低，表示存货管理控制越好，定货合理。
1、这个一般需要借助一些数据库查询，就比较简单。举个例子，比如说查询“阿普唑仑”，可以在药智数据全国医院的销售数据库中进行查询。可以在医院销售数据库中，搜索“阿普唑仑”，然后可以看到这个品种的生产企业，剂型个规格这样一个整体情况。数据库是从3个维度进行了分析。
2、品效分析＝营业收入÷品项数目 说明：品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好；品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差。
3、数据分析：利用数据分析工具或手动对数据进行分析。可以分析销售趋势、销售季节性、销售地域性、客户购买行为等。通过分析，可以发现销售数据中的规律和异常情况。 结果呈现：将分析结果以图表、报告等形式呈现出来，使结果易于理解。可以通过折线图、柱状图、饼图等形式展示数据。
4、为客户提供决策依据。同时终端通将我们的流向数据与未名企鹅独有的行业库数据进行深度整合，并在地图上直观全面的反映药品在各终端类型及在各级地域的真实覆盖。通过交叉覆盖分析，帮助我们优化渠道布局，通过计算已合作商业公司在各级地域的重叠覆盖数据，帮助我们发现新商业，深挖老商业。
5、数据收集、数据分析。数据收集：收集医保药品倒卖相关的数据，包括医保药品的价格、销售量、销售地区、销售渠道、销售时间等信息。可以从医保管理部门、药品监管部门、药品销售企业等渠道获取数据。数据分析：利用数据挖掘技术和机器学习算法，对数据进行分析和建模。
1、提升顾客服务体验是提升业绩的关键。药店可以提供一些便民服务，如免费测量血压、血糖等，增加顾客的黏性。同时，关注顾客的购物流程，提供快捷的结账和友好的退换货政策，让顾客感受到便利和尊重。促销活动是吸引顾客的常用手段。药店可以在特定季节或节假日举办促销活动，如满减、赠品等，激发顾客的购买欲望。
2、提升药店营业员的专业技能和服务能力，拉动顾客回头。降低采购成本减少库存压力。尽量少打价格战。展开错位竞争。提升人员效率。突破某类人群。
3、请经常检查一下货架，不要视货架缺货而不顾，即使货架上的商品减少了，也要采取体现商品阵容的陈列方式。请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟，特别是在进行信用卡处理时，稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。
4、综上所述，提高药店销售量需要多方面的努力，包括深入了解产品知识、提供个性化服务、开展促销活动、与医疗机构合作、关注顾客满意度等。重要的是与顾客建立良好的关系，以及持续提供优质的产品和服务。
SWOT分析是一种态势分析方法，通过系统分析内部优势、劣势和外部机会、威胁，为制定发展战略提供决策支持。 营销策划的主要内容 - 营销战略制订：明确市场定位，制定长期和短期营销目标。- 产品推广：全面推广中成药产品，提升市场认知度。- 团队建设：培养专业的营销团队，提高销售能力。
营销策略：进行市场细分后，针对市场目标的不同特点实行差异化营销，制定相应的策略，从产品，价格渠道，促销角度进行分析。
通过对中药国际市场拓展的SWOT分析，可以清楚地看到新时期中药国际市场拓展有独特的优势，也有其劣势，新的形势下中药国际市场的拓展充满了机会，但也存在一定的威胁。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。