1、这本《国试书业·物流案例与实践》提供了丰富的学习资源，以帮助学生理解和应用物流与供应链管理。教程分为十三个章节，每个章节都深入剖析了物流行业中的关键领域，如汽车/零部件供应、铁路运输设备、制冷设备、家电、IT、食品饮料、医药工业等。
2、这是一本由华中师范大学出版社和中华工商联合出版社共同推出的图书，属于《全国高等教育自学考试配套辅导系列丛书》之一，编号为全国高等教育自学考试同步训练·同步过关的第一版。它在2010年7月1日首次发行。该书为平装版本，总共有148页，适合简体中文阅读。开本大小为16开，方便携带和阅读。
3、该资格证书共分为三个级别：初级、中级和高级。每个级别都针对其考试内容设定了特定的课程要求。初级证书课程包括：“物流基础”、“物流信息技术”、“物流案例与实践（一）”等核心课程，旨在为学员奠定扎实的专业知识基础。
1、部门战略明确为：支持服务收入增长，提供无差错的客户服务，持续降低运营成本，并通过创新流程和技术创造顾客价值。为此，供应链管理部门设定了关键绩效指标（KPI），如客户满意度、服务送达率和库存成本。通过因果关系分析，企业供应链管理部门成功制定了详细的部门平衡计分卡，以确保战略目标的实现。
2、供应链管理中，平衡计分卡绩效评价作为有效的工具，其构建需要遵循一系列原则。首先，战略性原则强调从战略视角出发，将绩效评价与企业战略目标紧密结合。评价指标的选择和方法应与组织战略目标保持一致，确保绩效评价与整体战略的一致性。其次，集成化原则要求评价体系超越单个节点，考虑供应链整体影响。
3、同样，运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系，有助于企业建立战略方向，确定组织目标，通过一级绩效管理体系和二级绩效管理的建立，确保企业、部门绩效的统一，从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的。
4、供应链平衡计分卡的关键成功要素主要分布在五个维度： 客户维度：提供优质服务是关键，包括快速响应、增加客户忠诚度和提高客户价值。在激烈竞争中，客户服务的差异化和缩短交货时间成为竞争优势的来源。保持老客户并提高他们的满意度，是创造长期竞争优势的重要手段。
5、在采购环节，比亚迪应向可持续采购转型，这要求采购部门在与外部供应商合作时具备整体视野。关键措施包括提高供应商网络的透明度、加强可持续性因素的权重、调整平衡计分卡以纳入环境、社会和治理（ESG）标准，以及开发透明度模型、实施风险分析、支持供应商审计模式的发展等。生产环节同样需要向可持续生产转型。
6、平衡计分卡是在财务评价的基础上建立起来的， 然而一个正确的平衡计分卡必须包括能体现历史和未来的指标衡量标准。因此， 平衡计分卡必须包括事前和事后的指标， 事前指标引导经营业绩， 事后指标反映过去的经营业绩。
1、RFID技术的使用整个供应链和物流管理过程都将变成一个完全透明的体系是沃尔玛核心竞争力的推进器。沃尔玛从中得到的利益：（1）减少统计差错、即时获得准确的信息流，进一步降低在供应链各个环节上的安全存货量和运营资本。（2）提高物流的自动化程度与处理效率，减少雇佣员工、降低劳动成本。
2、物流过程：采购小麦、运输小麦到批发市场、根据市场销售情况加工成面粉。 改进意见：丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按定单数量加工面粉，实行配送服务。改进意见：将纵向一体化模式变为供应链管理模式，生产个性化汽车。物流过程：采购松木、切片、加工成配件、运送、组装。
3、供应链强调和依赖战略管理。需求和供应是整个供应链中节点企业共享的概念。由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供应链的成本，因此它也是重要的战略意义的概念。供应链运作的基本原理是战略同盟，所以，供应链管理非常强调和重视战略管理。（2）供应链管理是集成化的管理。
拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规模难以实现。所以一般建议，在企业边界环境采用推动式供应链，在企业内部采用推送式供应链是不错的选择。
下面就让我们来看看有效利用供应链分析的三个案例。预测分析让UPS深入洞察物流网络 UPS平均每天要递送大约2100万个包裹，而且12月会更多。以前，这家航运跨国企业主要是依靠 历史 数据和专家规划人员的专业知识来跟踪包裹的状态。
宝洁SK-II的SWOT分析 一背景资料 SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。
供应链分析怎么写1 ——沃尔玛公司供应链管理案例分析 “让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。
在苏宁供应链模式案例分析中，我们深入探讨了苏宁的供应链管理。以下是详细内容：实战：构建新型零供关系 案例一：携手美的联合办公 苏宁与供应商的合作关系是建立在共同理解和把握用户需求的基础上。