质量体系审核的主要内容包括：组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施；实施的证据是否证明符合要求。
主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
确定审核目的、范围和准则审核准则用作确定符合性的依据，可以包括所适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范。审核目的应由审核委托方确定，审核范围和准则应由审核委托方和审核组长确定。审核目的，范围和准则的任何变更都应征得原各方的同意。
一般的审核程序：先问你公司基本情况，包括组织机构，人员组成，质量方针，目标不，年销量等等，这个主要在你的质量手册在有写到的。
1、审核策划 按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。
2、任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。体系策划工作目标；确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
3、GH 内部审核管理程序文件编号：GH-QP-014文件版本：A文件页数：第1页 共2页目的 确定环境质量管理体系是否符合产品实现策划的安排，是否符合GB/T19001—2000标准以及ROHS的要求，是否符合本公司环境质量管理体系文件的要求，是否得到了有效地实施和保持，为环境质量管理体系的持续改进提供依据。
1、从你的问题来看，你可能不知道品质管理需要哪些表格，就品质部来说常用的表格有：IPQC\QA\IQC\OQC\PQC检验报表、品质异常联络单、8D报告、物料异常联络单、供应商处罚单、供应商审核表单、文控文件常用一些表单、文具申请单等等，其它部门的就更多了。你可以在百度文库里面找，应有尽有。
2、文件清单是专门记录质量体系文件的记录单。如质量手册、程序文件、操作规程、各项公司制度等等受控文件都要写入文件清单。质量管理体系文件包括：组织结构、程序、过程、资源。
3、质量管理记录中必须表明合同（或生产指令）号、产品型号（或图号）、时间、地点、记录人。只有达到以上要求。质量记录才具有完全的可追溯性。3）栏目设置合理 质量记录表式中的栏目，既要满足质量管理要求，做到适用，又要力求简化，以降低成本。这就需要仔细琢磨，做到栏目不多不少。
4、按直拨和仓拨部分整理表格。直拨部分：需要生成汇总金额表按照供应商，金额汇总，每月直拨收货汇总（或某一时间段）。仓拨部分：每日总库收货表，每日出库汇总表，供应商供货金额明细表（月报或某一时间段），总库收货汇总（月报或某一时间段），总库出库汇总（月报或某一时间段）。
5、根据客户订单转化的生产计划、临时性生产计划、生产调整计划、生产追加计划和以上计划要求的生产指令或生产任务通知单。生产记录单、交接班记录、生产日报单。生产初始点检表、作业准备验证表。出入库单。首末件检验记录、过程巡检记录、终检记录。设备点检记录。
6、a.新购买的工装夹具、工具、机器配件、计量器具、零星物料等，仓库管理员仔细对照《零星物品请购单》、《送货单》进行物料清点，确认所送物料的规格型号、名称、数量等是否与《送货单》相符，确认无误后在《送货单》上签字并安排入库，在相应的物料台帐上做好登记。