1、如何准备供应链岗位的面试？基本含义：供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
2、供应链管理面试技巧汇总：选择性自我介绍。无论面试什么样的岗位通常都会经历自我介绍，而作为管理层的人员，由于通常具有丰富的工作经验，所以介绍的时候应该简洁，着重介绍与岗位关联性较大的内容。
3、作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？简单点，就是要公司花钱买到好的产品和服务，以保证本公司的产品质量。SQE就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求。
4、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦？到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。无论结果如何，将此问题highlight给双方高层，并告知前面的结果。
5、采购单的生成是基于PMC的请购单。因此，PMC在供应链中扮演着关键角色。回答这个问题时，可以强调PMC在供应链管理中的作用，以及如何通过有效的请购和物料控制来支持公司的生产和客户需求。
1、仓储经理面试：1． 语言表达、仪表 序号 题目 1 简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。2 请你告诉我你的一次失败经历。 如果能迅速作则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。3 你有什么优点和缺点。
2、SQE工作范畴SQE供货商管理工程师——（SupplierQualityEngineer）必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。稳定性的保证手段。
3、在此想问下货代经... 在一个货代公司面试。已经听过了笔试（智力测验、翻译）和人力资源部（口语和些基本的聊天）的面试，下一步是货代部门经理的面试，再下一步是青岛分公司老总的面试。
4、最后说说我的一面吧，面试官用英语说让我来个自我介绍，然后英语问你想做供应链哪一块，我答sourcing，他问我觉得做sourcing需要哪方面的能力，我答专业知识和沟通能力，接着换中文，问了我的硕士毕业论文怎么做的，我的毕设是供应链风险管理方面的，我就讲了如何收集数据，采用了什么模型，发现了什么问题怎么解决等等。
5、然后是他人谈吐。接触顾客时肯定为遇到顾客的咨询或者一些突发情况，面试时一定要保持冷静。面试经理可能会问你一些在工作中有可能发生的情况，此时你不必慌忙保持平和的心态，可以先思考片刻（几秒钟）在细心这样会让面试者觉得你是经过思考答出来的。
是否会使用ERP系统？--ERP系统是生产资料管理系统，仓库使用的是库存管理系统，这里不同公司的模块是不一样的，只要表示会使用就行。5）能否吃苦耐劳，是否能承受搬运等苦力劳动？--既然准备面试这职位，那就应该回答“是”，上面的是专业问题，问完了这些问题后，一般进入到非专业模块问
西药库房管理面试问题， 采矿工程应聘安全管理面试问题 其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的资讯。
仓管员面试一般会考的题目：仓库工作流程是什么？你认为做仓管最重要的是什么？在上一家公司你每天主要做些什么？仓管的三大原则是？怎么保证账物卡一致？刚进入公司你怎么去开展工作？如果发现帐物不一致时你怎么处理？带你去看看我们仓库然后再提提意见。
仓库管理员，是通过对仓库物品进行管理、发挥好仓库的功能的工作人员。那么面试仓库管理员要怎么自我介绍呢？下面我为你整理了面试仓管的自我介绍，欢迎阅读。面试仓管的自我介绍 篇【1】 大家好，我叫某某某。
从人力资源层面来提高仓库管理水平。以上是我对仓库管理的一些认识，请X总您指正！当然，在那样的场合下，每个人都可能会紧张甚至慌乱，口不择言，逮着什么说什么，尤其是看对方听着听着面露不耐烦或不快神色，回答过程屡屡被其插话打断的时候。
1、同学E：这位同学有两年多通讯设备方面的工作经验，面试过程大多在谈他的工作经历，他也问了面试官许多关于华为供应链的问题，表现自信大方，通过。
2、市场上有多个供应商，但是这个是唯一合格供应商。那你可以了解多个报价，如果价格差距很大，而且长期利益大于你开发新供应商成本，那就考虑跟供应商谈判，告诉他你了解的情况，是否可以降到合理价格，否则就导入其他供应商。同上，但是这个供应商是你老板指定的。
3、面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付，一个真正德尔有经验的供应链面试官，一定是非常在乎你是否尊重时间的。2不要不懂装懂。供应链管理，不就是多了（呆滞），就是少了（物料短缺、停产），做供应链的人不要企图掩盖任何问题。
4、可以从以下几点做\x0d\x0a首先，要分析供应商的类别。供应商分为三种。\x0d\x0a一，以赚钱为主要目的，见利就好的，没有长远战略规划，今天赚到就赚到。目前这种企业占私企的60%以上吧。
5、采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
6、采购面试常见问题及回答技巧如下：为什么选择做采购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
1、科技创新：迪卡侬注重科技创新，通过引入人工智能、大数据等技术手段，优化商品的生产、采购、库存和物流等环节，提高了供应链的效率和准确性，降低了成本和风险。
2、值得去。工作量方面。迪卡侬零售运动主管除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定。福利待遇。员工工资在5500元左右，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假，因此迪卡侬零售运动主管值得去。
3、负责运动产品生产供应链相关工作。迪卡侬是一家专业的综合性体育用品专卖店其中公司内的供应链专员是负责运动产品的注塑类产品、油压类产品的生产供应链相关工作，如泳帽、蛙鞋等产品。迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
4、包括研发、设计、生产、物流等环节，实现了成本的控制和产品的质量保证。而优衣库则采用了快速反应的供应链模式，通过与供应商的紧密合作和信息共享，实现了快速上市和灵活调整的能力。总体而言，迪卡侬和优衣库在品类营销策略和供应链策略上都注重提供多样化的产品，并通过不同的方式满足消费者的需求。
5、迪卡侬运动主管不是店员。主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。所以不是店员。
6、供应链管理就业前景较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。
下面有几个如果是你的话会怎么选择：A：我在参加公司贵后可以得到很好的培训机会，从而掌握专业技能。B：因为贵公司是个大企业，工资、待遇、培训都会使我满意，我向往这样的公司很久了。C：我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
这都是大忌。你的缺点，一定是企业可以容忍的而且是过往的或者阶段性的，不具有延续性，不会对应聘的岗位产生负面影响，最好表达现在已经改变了。举个例子，你可以说：我之前工作容易心急，一直都是非常忙碌的状态，分不清重要和紧急的事，总想把所有事情都尽快解决，很容易慌乱。
问题一：请问一下1：1职位保护是什么意思 1：1职位保护是指在面试课程招生过程中，保证全国范围内各职位1：1等额招生。 例：某岗位招录1人，共2人进面试，华图教育面试高端班次仅培训1人，我们承诺，在全国联网的招生过程中，实现全国职位保护。