建立健全内部控制是贯彻《会计法》等法律法规，加强会计核算，提高会计信息质量的必然要求；（2）建立健全内部控制是加入WTO，参与国际竞争的迫切需要；（3）建立健全内部控制是转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高单位经济效益的客观需要；（4）建立健全内部控制有利于与国际惯例接轨。
为此，企业首先应确定内部管理体制和目标，包括管理模式、内部核算体系、机构设置及职能划分等，以明确内部控制制度设计和建设方向。内部控制管理体制一经确定，应在一段时期内保持相对稳定，从而保持整个体系的稳定性。
真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部控制制度有效建立。 要有明确的内部控制主体和控制目标。控制主体解决了由谁进行内部控制的问题，而控制目标则解决了为什么要进行控制的问题。
二是重构组织结构。以层级为导向分为战略层、经营层、作业层。三是建立预算决策机构，即在董事会下设预算管理委员会。此外制定合理的预算管理制度，包括编制程序、修改预算的方法、预算执行情况的分析方法等。建立有效的激励与约束机制 无论是内部控制还是公司治理结构都非常重视激励与约束机制。
研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。 组织规划控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。
1、内控制度包括： 公司财务报表管理及披露制度。 关联方交易制度，如关联方交易定价、交易审批等。 货币资金管理制度，如现金管理制度、资金的授权审批、资金预算管理、外部银行融资制度等。 人力资源管理制度，如人员招聘、薪资、奖金激励等。
2、一）内部控制的构成要素主要包括三个方面：一是控制环境，二是会计系统，三是控制程序。（二）宏观上讲分为两大类一是内部会计的控制制度二是内部管理的控制制度（三）采用会计的手段和方法对财务会计系统进行控制，就是内部会计控制制度。
3、该制度包括的基本要素是：①明确合理的职责分工制度；②严格的审批检查制度；③ 健全的会计制度和企业管理制度；④严密的保管保卫制度；⑤有效的内部审计制度；⑥胜任的工作人员。
1、内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。
2、内控制度即内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。
3、内部控制是在一定环境下，单位为了提高经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在组织内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
4、企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向：集团企业在战略发生重大调整的时候，容易片面强调管控模式、组织结构变革的重要性 ， 忽视了控制体系和方式的跟进和强化。
5、内控制度是企业利用其内部资源和管理手段，旨在管理风险、保障合法性、维护资产安全和提升内部管理效率的一套制度。内控制度是企业管理必不可少的保护屏障，可有效避免企业在日常经营中受到外部环境和内部管理缺陷的影响而陷入风险陷阱。
6、所谓内部控制制度即指各级管理部门在本单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并即时以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制，也称为内部控制系统。内部控制制度的范围极其广泛，控制的手段也多种多样。
1、根据查询百度文库显示，参考《药品质量服务质量征询意见书》可知药品质量方面的意见应该从以下几个方面进行书写：加强药物品质控制，建立严格的药物品质控制体系，对原材料、中间体和成品药实施全过程品质控制，加强检测、检验和监控。
2、第一步，称呼，这个非常之重要，称呼是谁是你要把这个情况向谁说明。3 第二步就应该直奔整体，不能拖泥带水，把自己的情况全部讲清楚，最好有时间或者关键人物。4 第三步就是总结第二段正文的内类，让读者跟着你的思维走，不会看了半天不清楚你在说什么，想解释说明什么。
3、要牢记体系运行的有效诚诺。就是“说、写、做”一致，加强对质量记录的收集、整理和分析，及时发现体系运行中存在的问题和薄弱环节，采取相应的预防和改进措施。要加大力检查力度。确保产品实现过程符合程序文件和作业文件的规定。质量体系的实施情况。
4、一般规定 有些国家标准是对同类产品作的一般性规定。虽然这些规定不是特指某种单一产品，但其中有些标准或标准条文规定是强制性的，主要涉及安全、卫生、环境保护等方面，在制定产品的企业标准时必须遵照执行。
1、一）全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。（二）重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。（三）制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
2、【答案】：ABCD 企业在建立和设计内部控制框架时必须遵循和依据的基本原则具体包括：合法性原则；全面性原则；重要性原则；有效性原则；制衡性原则；合理性原则；适应性原则；成本效益原则。
3、应遵循以下原则：合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。