山东东阿阿胶股份有限公司的战略核心在于集中力量，专注于阿胶业务，实施以主业为主导的单焦点多品牌策略。目标是提升阿胶的高端形象，重新定义其在市场中的上乘价值，并将其回归主流消费者群体。
山东东阿阿胶股份有限公司秉持着独特的经营策略，以确保其持续稳定的发展。首先，他们重视人力资源，将员工置于优先位置，认为员工是企业创新与发展的关键动力。通过有效的员工经营，东阿阿胶激发出了源源不断的创新活力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
东阿阿胶致力于明确战略定位，将公司的优势和资源聚焦于核心业务，即阿胶制品。通过实施以主业为核心的单焦点多品牌策略，他们旨在提升阿胶的高端形象，重新定位产品价值，使其更符合大众需求，回归主流市场。在产品层面，他们不断延伸产业链，既要继承阿胶的传统工艺，又积极创新，推动行业的发展。
山东东阿阿胶股份有限公司坚持以市场需求为导向的市场策略，展现出前瞻性的经营理念。他们深刻理解市场动态，凭借超前的思维，引领市场趋势，积极抢占竞争优势。在市场营销行动中，东阿阿胶强调快速反应能力，以敏捷的行动迅速响应市场变化，确保不会错过任何可能的机会。
山东东阿阿胶股份有限公司的核心理念，既源于古代的智慧，又注重现代科技与全球视野的融合，致力于创建健康的人生目标。古的理念强调对古人的智慧和传统秘方的继承与研究，包括对阿胶传统工艺的科学性探索，以及企业差异化竞争的特色。古代医药知识和制药技艺是其核心竞争力之一。
山东东阿阿胶股份有限公司秉持着深远的企业使命，致力于民族中药的振兴，始终将人类健康作为首要任务。公司通过精心规划发展战略，明确发展目标，合理配置物质与精神文化资源，将崇高的责任感转化为推动发展的强大动力。这种使命感推动着东阿阿胶不断前行，致力于为民族中药产业的繁荣和全球人类健康作出重大贡献。
我个人认为，阿胶在年轻的市场销量不会很好，现在的年轻人都在还在玩一些比较刺激的事情，还没到养生的年纪。阿胶的价格比较昂贵，对年轻人来说是奢侈的。现在很多年轻人才20几岁的年纪，他们都着急赚钱。大部分的年轻人工资只能维持自己的基本生活，跟没又有余额买阿胶。
阿胶在年轻市场中的销量并不理想，我认为这与年轻人的生活方式和消费观念有关。大多数年轻人还未到关注养生的阶段，他们更倾向于追求刺激和享受生活。 阿胶的价格相对较高，对年轻人来说是一种奢侈。许多年轻人目前的主要关注点是经济独立和基本生活费用的维持，很少有剩余的资金去购买阿胶。
产品同质化竞争压力增大 随着市场的不断变化和竞争的加剧，东阿阿胶面临着来自其他品牌的激烈竞争。其产品同质化现象严重，缺乏明显差异化优势，使得消费者在选择时更加关注价格和品牌知名度而非产品本身的独特性。这种竞争压力导致东阿阿胶的市场份额受到侵蚀，业绩下滑。
1、程继忠，1960年8月出生，拥有本科学历，毕业于1984年7月的黑龙江大学中文系。他的职业生涯始于1985年，曾在葵花药业担任销售员，逐渐晋升为华南、西南、华东、华北及东北大区经理，最终担任商务总监和市场总监。2006年，程继忠转战步长集团，担任商务和OTC总经理，同时在陕西国际商贸学院任副院长。
山东东阿阿胶股份有限公司秉持着严谨的营销理念，致力于“服务零偏差，联盟万事赢”的原则。首先，他们强调服务的零偏差，视顾客为企业生命线，深知“有客则财，无客则无我”。公司全面围绕顾客需求，确保服务无任何偏差，始终以客户为中心，确保满足其期待。
山东东阿阿胶股份有限公司坚持以市场需求为导向的市场策略，展现出前瞻性的经营理念。他们深刻理解市场动态，凭借超前的思维，引领市场趋势，积极抢占竞争优势。在市场营销行动中，东阿阿胶强调快速反应能力，以敏捷的行动迅速响应市场变化，确保不会错过任何可能的机会。
背负着历史赋予的重任，公司坚守“融古今智慧，创建康人生”的经营理念，倡导员工与企业共同成长，视责任为品牌基石，品质为品牌之本，文化为品牌灵魂，传播为品牌翅膀。公司将营销、原料和研发作为三大关键领域，积极把握机遇，勇于创新，致力于强化主导产业，打造中国滋补品牌的领军地位，构建滋养保健的王国。