实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。
项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
本工程质量控制点有两个，即桩基、大体积钢筋混凝土；在施工时严格按照施工程序办事，执行国家有关规范政策，以确保工程达到优良。强技术管理，认真学习，贯彻国家规定的操作规程及各项管理制度。明确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺，作好技术交底工作，并建立考核制度。
工程质量监督管理制度 建设工程质量必须实行政府监督管理。政府对工程质量的监督管理主要以保证工程使用安全和环境质量为主要目的，以法律、法规和强制性标准为依据，以地基基础、主体结构、环境质量和与此有关的工程建设各方主体的质量行为为主要内容，以施工许可制度和竣工验收备案制度为主要手段。
四川省住房和城乡建设主管部门负责全省房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建设工程）质量监督管理工作。其具体工作由四川省建设工程质量安全监督总站负责。
在逐步取消强制监理的同时，我国更在创新工程监理制度的基础上创新了工程质量管理体系。因此取消强制监理不仅不会导致现行工程质量管理的失控，而且在创新措施逐步落地的情况下，能够促使工程质量管理体系多元改革。对于监理行业而言，以监理服务水平求得生存、以质量管理能力谋得发展才是不变的前进方向。
APQP的子文件包括：- 流程图：用以展示产品从概念设计到生产、再到客户手中的整个过程。- FMEA（故障模式与效应分析）：用于识别产品设计或生产过程中可能出现的潜在问题，并评估这些问题对产品性能的影响程度。- 控制计划：详细说明如何控制生产过程，以确保产品符合既定的质量标准。
包括三大子文件（流程图、fmea、控制计划）和三大报告（尺寸、性能、环保），SPC，MSA等等。apqp是质量先期策划，是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。商管教育将APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。
项目管理计划：此文件是APQP流程的基础，涵盖了项目的基本信息、资源分配、任务分工以及关键的里程碑时间表。它确保项目按照预定的计划进行，以便顺利进行并按时完成。 产品规划：这包括产品的概念设计、初步规格参数、功能需求以及设计评审的结果。
1、FMEA工具是质量管理五大工具，也称品管五大工具。
2、产品质量管理的五大工具分别是APQP、PPAP、FMEA、MSA和SPC。这些工具并非按照特定的顺序使用，但它们之间存在相互联系和相互作用。
3、质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；企业计量及检测设备的检定报告；特殊岗位的上岗证书；包含质量手册及程序文件在内的三级文件；企业供销方面的资料；企业人力资源方面的资料；企业简介及现有员工数；管理评审、内部审核、满意度等资料。
ISO9001质量管理体系认证所需的材料包括：营业执照副本及组织机构代码证复印件；计量及检测设备检定报告；特殊岗位上岗证书；质量手册及程序文件等一级、二级、三级文件；企业供销相关资料；人力资源相关资料；企业简介和员工数；以及管理评审、内部审核、满意度等资料。
一般包括：认证申请书及合同（可从认证公司网站下载）、营业执照副本、组织机构代码证、质量手册及程序，若是医疗器械生产企业，加应加上生产企业许可证和产品注册证书。
申请质量管理体系认证需要准备的材料有： 公司营业执照、组织机构代码或其他具有法律地位的有效证件的复印件（包括需颁发子证书的二级单位），非独立法人组织应提供其上级单位的证明材料。安全生产许可证、工业产品生产许可证及其他行政许可证、资质证书等复印件（都需要再有效期内）。
申请ISO9001质量管理体系认证有5个程序，具体步骤如下：申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书。申请书或其附件应包括：1）申请方简况，如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。2）申请认证的覆盖的产品或服务范围。
1、质量管理体系的管理步骤： 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
2、从发展路径看，TIS将继续沿用三条历史路径：一是鼓励国外长期从事质量控制的TIS机构在我国设立分支机构或中外合资机构；二是新设立TIS机构并聘任相应的专业人员、组建技术团队；三是引导监理单位、图审单位、检测单位、工程造价单位、工程咨询单位转型TIS机构，在原有业务基础上转型风险管理服务。
3、ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。
4、PQCT是指：工序质量管理表。工序质量管理表流程图：由WDHAC品质科对新的或更改的零件作出规定。WDHAC应帮助供应商明确理解。根据制定的质量特性，来确定工序控制的项目。能代表整个生产体系的工序和工艺。供应商确保PQCT所定义的质量特性在工序中建立实际的参数控制。
5、建立项目质量监督保证体系项目质量监督体系的运行（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。
质量管理体系流程图是一种工具，它展示了企业或组织在确保产品和服务质量过程中各个环节的相互关联和操作流程。这个流程图通常包括策划、执行、检查和改进四个关键阶段，每个阶段又细分为多个步骤，如需求分析、标准设定、过程控制、数据收集和反馈改进等。
质量管理体系的管理步骤： 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。